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下面附上一則新聞讓大家了解時事
天下雜誌近日出刊有關台大論文爭議，報導中提及台大醫學院副院長吳明賢的研究，但吳明賢今天提出聲明，表示，指報導內容有3項錯誤，對校譽造成傷害亦對國家整體的學術發展產生負面的影響，要求《天下雜誌》更正並道歉。
針對雜誌報導「錢．謊言．假論文」文章，吳明賢表示，其目前擔任台大醫學院副院長，而非台大醫院副院長；且去年底關於幽門桿菌新療法研究是刊登於刺絡針雜誌(The Lancet)，而非新英格蘭雜誌；更未向楊泮池校長要求將成果刊登於台大校訊電子報，作者與雜誌社卻錯誤引述，亦未向本人求證。表示報導未向本人求證即發布不實訊息，要求雜誌社立即更正並道歉，也將保留法律追訴權。
此外台大校方也針對報導發出聲明，以下為聲明全文：
有關本期天下雜誌(620期)針對本校之專題報導，文章中有諸多觀點偏頗與背離事實之處，不僅對本校造成傷害亦對國家整體的學術發展產生負面的影響，實有必要加以澄清以正視聽。同時本校亦對於一向自許優質報導的天下雜誌有失平衡及未盡查證責任的報導感到錯愕、失望與遺憾。對於報導中偏頗與不實之處，謹就公共利益及本校有關者擇其重點澄清說明如下，尚祈社會各界公評。
重申違反學術倫理案應該尊重學術專業審議結果：
本校教師評審委員會於2月24日完成郭明良教授及相關人員疑似違反學術倫理案之審議並公告審議結果，教育部與科技部對該案亦分別完成獨立調查與審議，審議結果於3月30日公布。教育部、科技部、與台大教評會一致確認楊泮池校長未違反學術倫理。嚴謹獨立的學術專業審議應該給予充分尊重。天下雜誌的報導中刻意迴避說明這個學術審議的結果，有失公允。
楊泮池校長與郭明良教授的學術合作關係不應以「學閥」污名化：
郭明良教授實驗室與楊泮池校長兩人之實驗室為各自獨立運作之實驗室，主要合作時期為2000年之後10年間，主要關係則為楊校長抱持學術推廣的心意，協助郭教授團隊進行癌症研究。楊校長也和其他研究團隊有類似合作關係。雙方為基礎與臨床醫學的合作研究，為生醫領域合作研究之常態，並非報導中所影射之「策略聯盟」，甚至被引申為「學閥」。另外報導中提到郭明良教授2009年借調到國科會擔任生物處長為楊泮池校長(時為醫學院院長)所推薦，亦非事實。
生技研究人員孜孜矻矻的研究成果不容一筆勾銷：
天下雜誌文章由本校學術倫理案旁及楊校長個人和生技醫藥國家型計畫，對此計畫貶抑不遺餘力。生技國家型計畫是政府為全面改善生技研究環境、提升生醫研究與產業關聯所推出的計畫，績效如何，可受公評，但眾多研究人員(五六百個研究/支援團隊)努力所獲致的具體成果，是不容一筆勾銷的。該計畫執行至今6年，已有10個新藥開發案完成研究概念驗證，也就是達到新藥開發9階段中的第7、8階段，也對臺灣生技環境做了大幅度的改善，從建立技術支援平台、改進法規到進行臨床試驗都有重大成效。生技學術與產業的連結、生技產業的創新是長期的工作，國家型計畫已經為這項工作奠定了厚實的基礎，實在不是天下雜誌報導中「只有零星安打，一分未得」所能抹煞，對於孜孜矻矻的生技研究人員之努力，更不應以不公平的評論打擊士氣。
以政府研究資訊系統(GRB)統計教授研究經費存有盲點：
報導中指楊校長所得研究計畫經費超越他人，然楊校長擔任大型計畫主持人，往往都屬於服務性質。以生技醫藥國家型計畫為例，該計畫始於2011年，楊校長為總主持人，2013年擔任臺大校長後即卸任主持人，由賴明詔院士、陳建仁副總統先後接任，陳副總統當選副總統後，楊校長才重新接手，以助完成工作。擔任該計畫總主持人不能申請任何子計畫，但有規劃協調之勞，許多經費卻算在楊校長名下。總之，楊校長個人研究所獲經費遠低於文中所呈現的數值，報導中估算楊校長個人研究經費之繆誤，就像是將全科技部預算都簡單變成科技部長個人研究經費一般，完全是誤導大眾，而以此來凸顯研究資源分配的差異，更非持平的論述。
還原楊泮池校長早期發展胸腔超音波技術之歷程：
關於楊校長發展胸腔超音波技術之事，他在擔任臺大醫院總醫師的一年間，分別在腸胃肝膽科、心臟科、血液腫瘤科工作，後來因為某些因素，進入胸腔科。楊校長將他在腸胃科和許金川教授學習的超音波技術，成功應用轉化到胸腔疾病的診斷，是造福普世病人的事，何以成為負面事件？他有關超音波的第一篇論文，指導教授也是腸胃科的老師。楊校長擔任住院醫師前，曾在防癆局任職一年照顧結核重症病患，這是他接觸胸腔疾病診治的最初機緣。
報導刻意引用偏頗說法，誤導大眾視聽：
文中刻意引用他人偏頗說法，如「掛名第一作者，但什麼都沒做」等言語，以及文中虛構之研究成果發表於「新英格蘭醫學雜誌」報導不能刊登於去年11月份的台大校訊電子報等內容，已經明顯失?且欠缺查證，喪失正派期刊之公信力。
富邦金控24日舉行法說會，公布去（2016）年稅後淨利484.21億元，每股盈餘（EPS）4.73元，連續8年榮登台灣金融業獲利王，總資產也在去年12月首度突破6兆元。展望2017年，富邦金將聚焦三大面向，包括擴大資產規模，優化資產組合，並深化通路經營，持續評估海外布局機會。
富邦金24日舉2016年全年法說會，由總經理許婉美主持，公布至2016年12月金控總資產達6兆3513億元，年成長6.1%，續創歷史新高，並穩居國內第二大金控公司，資產報酬率(（ROA）為0.79%，股東權益報酬率（ROE）達12.19%，富邦金去年也完成首次特別股發行，合計360億元，富邦人壽也完成285億元的次順位債券發行，雙雙強化資本結構，富邦金資本適足率（CAR）達133%，富邦人壽資本適足率（RBC）達300.6%，皆遠高於法定標準。
至於富邦金去年雖然蟬聯金控獲利王，但全年稅後純益484.21億元、每股純益4.73元均不及前年，獲利年減約2成。對此，富邦金財務長陳彥松說明，主要受新台幣升值，導致匯兌損失增加，加上金融市場大幅波動衝擊資本利得所致。
展望2017年，富邦金經營策略與成長機會將聚焦3大面向，除把握市場前景與機會，掌握全球景氣復甦及Fed升息機會，也將擴大資產規模，優化資產組合，並將深化通路經營，致力優化銀行據點及提升人壽業務全台滲透度，以電子化與行動化服務拓展客群，同時提升經營效率，還有增加跨售協銷以爭取綜效。
去年富邦金也持續在大中華業務領先，10月富邦華一銀行20%股權收購案完成，並成為富邦金控100%持股的全資子銀行，11月富邦華一銀行獲批經營對大陸境內公民的人民幣業務，為首家擁有人民幣業務全執照的台資銀行。富邦金表示，今年也將持續評估海外布局機會，長期耕耘海外新市場，並持續尋求國內外併購及策略聯盟機會。
至於富邦華一銀行至2016年底資產達人民幣681.54億元，淨值較2015年底提升8.3%，稅後淨利4.12億元人民幣，較2015年成長5.6%，而2016年11月富邦華一銀行獲批境內居民人民幣零售執照，目前預計2017年第二季開辦，未來會以互聯網零售或小額貸款業務為目標，目標客群主要是中高端白領、小微企業主及其家庭成員，預計2017年個人戶數、個人戶存放款餘額皆呈倍數成長。
至於富邦華一銀行營業據點方面，目前已達24家包括獲批籌之武漢分行，在珠三角、長三角、環渤海及西部地區均設有分支行，成為在大陸服務網點數量最多、覆蓋範圍最廣的台資銀行，也是唯一在大陸四大自貿區都設有分支機搆的台資銀行。
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